AUTOEVALUACIÓN FORMATIVA FASCÍCULO No 6

1.    ¿Que son los requerimientos? ¿Cuál es la importancia de estos dentro del proceso TSPi?

 Es una necesidad de un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo. Y a nosotros dentro del proceso se nos convierte en un objetivo específico a realizar. La importancia de estos es que durante el desarrollo de la etapa requerimientos, se revisan las necesidades del cliente y se formulan preguntas acerca del producto; Estas preguntas se discuten entre el equipo y se decide cuáles son las que aclaran la situación para planear de la mejor manera lo que se realizara.

2.    Enumere los pasos que se necesita para el proceso de levantamientos de requerimientos.

·         Entender el problema de la organización

·         Estimar la factibilidad del sistema

·         Identificar los actores del sistema

·         Definir el ambiente operativo del sistema.

·         Estimar el ambiente del negocio.

·         Definir los límites del dominio.

·         Definir los escenarios de uso.

3.     ¿Qué son los requerimientos funcionales? De 5 ejemplos

Es la definición de lo que se desea producir. Su principal tarea consiste en la generación de especificaciones correctas que describan con claridad, el comportamiento del sistema; de esta manera se pretende minimizar los problemas relacionados al desarrollo de sistemas.

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4.    ¿Cuál es la diferencia entre los requerimientos funcionales y los requerimientos operacionales? Explique con sus propias palabras.

Los funcionales se encargan de cuáles son las necesidades que va a cubrir el sistema y los operacionales son los encargados de la ejecución del mismo sistema y los resultados obtenidos de este.

5.    ¿Por qué es importante revisar las necesidades del producto que usted está desarrollando? Explique con un ejemplo.

Lógicamente las necesidades son el fin de nuestro producto y estas necesidades deben quedar totalmente cubiertas por el producto y el hecho de estar revisándolas de manera constante nos permite permanecer dentro de la línea que nos llevara a la producción de un sistema satisfactorio y de buena calidad

AUTOEVALUACIÓN FORMATIVA FASCÍCULO No 5

1.    Defina el concepto de planeación. ¿Cuál es su importancia?

La planificación es una función que establece el marco y rumbo de las funciones de organización, dirección y control de un evento o actividad, llevando un control del tamaño, tiempo estimado, el cronograma de trabajo y el plan de calidad.

La importancia de dicho proceso es que teniendo una actividad o evento planeado se puede trabajar de una manera más eficiente, evitando el desgaste de tiempo innecesario, llevando un control de las tareas importantes y los menos importantes para evitar pasar por alto algunas tareas. También para hacer una distribución equitativa de la carga de responsabilidades y de tareas para todos los miembros del equipo.

2.    Defina  sistema, producto, componente y modulo.

·         SISTEMAS

Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.

·         Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software).

·         PRODUCTO

“producto” se refiere a una “cosa” u “objeto”, es decir algo físico y tangible, que satisface un deseo o una necesidad, mientras que un “servicio”, que también satisface un deseo o una necesidad, es algo intangible.

·         COMPONENTE: Un componente es una clase de uso específico, lista para usar, que puede ser configurada o utilizada de forma visual, desde el entorno de desarrollo.

La principal diferencia, respecto a una clase normal, es que la mayor parte del trabajo lo podemos hacer de forma visual, con el ratón y ajustando las opciones que se nos ofrece en nuestro entorno.

·         MODULO

En programación un módulo es una parte de un programa de ordenador. De las varias tareas que debe realizar un programa para cumplir con su función u objetivos, un módulo realizará una de dichas tareas (o quizá varias en algún caso).

3.    ¿Cuál propósito de la guía PLAN1 y PLANn? ¿Cree que son importantes en el proceso TSPi? ¿Por qué?

 El propósito de la guía PLAN1 es el de guiar al equipo a través de procesos tales como la producción individual, las tareas de grupo, programación y los planes de calidad para el ciclo 1 del proyecto.

Y de la guía PLANn es el de guiar al equipo a través de procesos tales como la producción individual, las tareas de grupo, programación y los planes de calidad para el segundo y los posteriores ciclos del proyecto.

Creemos que si son importantes ya por medio de estas guías se puede hacer un seguimiento detallado del tiempo requerido para la ejecución de cada proceso tanto del primer como de los siguientes ciclos del proyecto, también se puede medir los valores planeados para cada tarea de los ciclos, además podemos describir la planeación, producir la planeación de tareas, la programada, la de calidad, la planeación individual de cada ingeniero y balancear la carga de trabajo del equipo tanto del primer como de los siguientes ciclos.

4.    ¿Por qué es importante distribuir el trabajo de manera balanceada entre los miembros del equipo? Explique

 Es importante tener un control más detallado de los tiempos de entrega de cada miembro del equipo, ya que si la carga de trabajo no es equilibrada no podemos pretender que la persona que tiene una mayor carga de trabajo entregue al mismo tiempo que la persona que tiene menos carga de trabajo ya que no se utiliza el mismo tiempo pues seguramente el que tiene más carga utilizara más tiempo si el designado es demasiado corto o al contrario si es demasiado largo el que tiene menos carga desperdiciara el tiempo que se podrá utilizar en otras tareas.

5.    Explique para qué sirve  plan de proyecto SUMP. Identifique las fortalezas y debilidades de dicha plantilla.

Sirve para tener en registro el comparativo de lo planeado y lo actual con respecto al tamaño del producto, tiempo en las fases, defectos encontrados y defectos removidos.

Fortalezas:

·         Se puede palpar la gestión realizada

·         Estimula a tiempo el caso de falencia o pérdida de tiempo

·         Genera calidad y organización

·         Se mantiene informado a los integrantes en cuantos los recursos utilizados

Debilidades:

·         No se puede omitir ningún modo o ningún ítem

·         Puede generar discusiones al no llevarse de manera adecuada los registros

AUTOEVALUACIÓN FORMATIVA FASCÍCULO No 4

1.    Describa con sus palabras qué entendió por estrategia.

·         Según mi entender la Estrategia está ligada a la planeación por ciclos tomando como base el tiempo y los recursos que se tienen para lograr el proyecto.

2.    Explique la importancia de planear antes de desarrollar.

·     La planeación le brinda al líder del equipo la posibilidad de realizar aproximaciones exactas en cuanto a recursos, costos, tiempo, la cual se va actualizando a medida en que se va desarrollando el proyecto.

3.    Describa la importancia de identificar los riesgos dentro de un proyecto.

·         Es importante ya que al momento de presentarse algunos de los posibles riesgos estimados e identificados, los líderes ya tendrán un plan de mitigación y /o contingencia para causar el menor impacto posible en el proyecto.

4.    Si en alguna ocasión ha tenido la oportunidad de hacer parte de un equipo en  el  cual se haya llevado a cabo una estrategia a seguir, explíquela  brevemente.

·         En la única experiencia que he tenido, la principal estrategia era la comunicación continua, a diario nos contactábamos bien sea en línea o en persona para retroalimentar nuestros avances desde cada rol, que por cierto solo éramos 3 personas.